财务管理跟会计

财务管理和会计，听起来好像差不多，但其实是两个既紧密联系又各有侧重的领域。简单来说：

会计 主要是 “记录过去”，像一个细心的账房先生，把企业发生的每一笔经济业务都准确、完整地记录下来，然后编制成财务报表，告诉大家企业现在有多少钱、赚了多少钱、花了多少钱。

财务管理 则更多的是 “规划未来”，像一个运筹帷幄的军师，在会计提供的财务信息基础上，分析企业的财务状况，预测未来的发展趋势，然后做出各种财务决策，比如要不要投资新项目、要不要借钱、要不要给股东分红等等，目标是让企业的钱生钱，实现价值最大化。

是不是有点感觉了？接下来，咱们就来好好聊聊这两个“钱袋子”的那些事儿~

先来说说会计：

想象一下，你开了一家小店，每天都有各种各样的收支：进货要花钱、卖货能赚钱、交房租水电要花钱、给员工发工资也要花钱……这么多笔账，要是都记在脑子里，肯定乱成一锅粥！

这时候，会计就闪亮登场了！它就像一个超级记账本，会把这些经济活动都按照一定的规则记录下来。这些规则就是“会计准则”，有了它，大家才能用同样的语言来描述企业的财务状况，避免鸡同鸭讲。

会计的工作主要包括：

• 确认：判断哪些经济活动是需要记录的，比如你买了一台电脑，这需要记录；但你跟朋友聊天聊得很开心，这就不需要记录。
• 计量：确定这些经济活动应该用多少钱来记录，比如你买电脑花了5000元，那就记录5000元。
• 记录：把这些经济活动按照一定的格式记录下来，比如记在日记账、总账、明细账等等。
• 报告：定期编制财务报表，比如资产负债表、利润表、现金流量表等等，把企业的财务状况和经营成果告诉大家。

通过会计的辛勤工作，我们就能清楚地知道企业：

• 有多少资产（比如现金、存货、设备等等）
• 欠了多少债（比如银行贷款、应付账款等等）
• 赚了多少钱（比如营业收入、利润等等）
• 花了多少钱（比如营业成本、管理费用等等）

这些信息对企业来说非常重要，就像人的体检报告一样，可以帮助管理者了解企业的健康状况，及时发现问题并采取措施。

再来说说财务管理：

如果说会计是“记录员”，那么财务管理就是“决策者”。它不仅要看懂会计提供的“体检报告”，还要根据这些信息，结合企业的实际情况和外部环境，做出各种各样的财务决策。

财务管理的工作主要包括：

• 筹资决策：企业需要钱来运营和发展，那么从哪里弄钱呢？是向银行借钱、发行债券，还是吸收投资？不同的筹资方式有什么优缺点？这些都是财务管理要考虑的问题。
• 投资决策：企业有了钱，应该怎么花呢？是投资新项目、购买新设备，还是扩大生产规模？不同的投资项目有什么风险和收益？这些也是财务管理要考虑的问题。
• 营运资金管理：企业日常运营需要多少现金？存货应该保持多少？应收账款应该怎么管理？这些看似琐碎的问题，其实对企业的正常运转至关重要，也属于财务管理的范畴。
• 利润分配决策：企业赚了钱，应该怎么分配呢？是留存一部分用于再投资，还是给股东分红？分多少合适？这些也是财务管理要考虑的问题。

财务管理的目标是 实现企业价值最大化。也就是说，要让企业的钱生钱，让股东的投资得到最大的回报。这可不是一件容易的事情，需要财务管理者具备专业的知识、敏锐的洞察力和果断的决策能力。

举一个投资相关的例子：

假设你是一家公司的财务经理，现在有两个投资项目摆在你面前：

• 项目A：投资100万元，预计每年可以赚20万元，持续5年。
• 项目B：投资200万元，预计每年可以赚35万元，持续5年。

你会选择哪个项目呢？

这时候，你就需要运用财务管理的知识，比如计算两个项目的净现值、内部收益率等等，然后进行比较分析，最终做出决策。

财务管理是不是很有挑战性？它需要你不断地学习、思考和实践，才能成为一名优秀的“钱袋子”管理者。

会计与财务管理的协同作战：

会计和财务管理虽然各有侧重，但它们是密不可分的。会计为财务管理提供信息支持，财务管理则利用会计信息进行决策和控制。

想象一下，如果一个企业的会计账目混乱，财务报表不准确，那么财务管理者就很难做出正确的决策，甚至可能导致企业破产。反过来，如果一个企业的财务管理水平低下，即使会计账目做得再好，也很难实现企业价值最大化。

只有会计和财务管理协同作战，才能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。所以优秀的财务人员，往往是会计与财务管理两者都精通，才能在职业发展中更游刃有余。