pmp考试内容及题量

准备考PMP？最近好多小伙伴都在问PMP考试内容和题量，先给你们划个重点：PMP考试一共200道题，其中175道计分题，25道是预测试题不计分，考试时间是230分钟（3小时50分钟）。考试内容涵盖五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）以及十个知识领域（整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理）。是不是感觉信息量很大？别慌，我这就来详细分解，帮你搞定PMP考试！

首先，咱们来捋一捋PMP考试的题型。考试题型全部都是选择题，每道题有四个选项，你必须从中选择一个最佳答案。这可不是普通的选择题，它更注重考察你的理解和应用能力，而不是简单的记忆。很多题目都是基于情景的，需要你根据给出的项目信息进行分析和判断，选择最合适的项目管理方法和策略。所以，死记硬背是绝对不行的，必须理解概念、掌握方法，才能在考试中游刃有余。

接下来，重点来了，PMP考试的五大过程组和十个知识领域到底考些什么？我用最简单易懂的方式给你解释：

五大过程组： 这五个过程组贯穿整个项目的生命周期，是项目管理的基础。

启动过程组: 主要关注项目的启动和授权，包括制定项目章程、定义项目目标等等。这部分考题会考察你如何启动一个项目，如何获得项目批准，以及项目启动过程中的关键要素。

规划过程组: 这个过程组是整个项目管理中最重要的一部分，它决定了项目的成败。在这个阶段，你需要制定详细的项目计划，包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划等等。考试会考察你如何制定这些计划，如何进行风险评估，如何进行资源分配等等。

执行过程组: 顾名思义，就是项目执行阶段，你需要根据计划执行项目，并对项目进行监控和控制。这一部分考试会考察你如何管理团队，如何解决问题，如何处理变更请求等等。

监控过程组: 监控过程组是持续进行的，你必须对项目的进度、成本、范围等等进行监控，及时发现偏差并采取纠正措施。考试会考察你如何监控项目绩效，如何识别和管理风险，如何进行变更控制等等。

收尾过程组: 项目完成后，需要进行收尾工作，包括文档整理、经验教训总结等等。考试会考察你如何正式结束项目，如何进行项目验收，以及如何总结项目经验等等。

十个知识领域： 这十个知识领域是项目管理的具体内容，每个知识领域都有自己独特的方法和技巧。

整合管理: 这就像项目的“大脑”，它将所有其他知识领域整合在一起，确保项目目标一致性。考试会考察你如何进行项目整合管理，如何协调各种资源，如何管理项目变更等等。

范围管理: 确定项目要做什么，不要做什么。考试会考察你如何定义项目范围，如何管理项目范围变更等等。

进度管理: 规划、安排、执行和监控项目进度。考试会考察你如何制定项目进度计划，如何使用各种进度管理工具，如何控制项目进度等等。

成本管理: 规划、估算、预算和控制项目成本。考试会考察你如何制定项目成本基准，如何进行成本控制，如何管理成本偏差等等。

质量管理: 规划、管理和控制项目质量。考试会考察你如何制定项目质量管理计划，如何进行质量控制，如何保证项目质量等等。

资源管理: 规划、获得、管理和控制项目资源。考试会考察你如何进行资源规划，如何进行资源分配，如何管理项目团队等等。

沟通管理: 规划、管理和控制项目沟通。考试会考察你如何制定项目沟通计划，如何进行有效的沟通，如何管理沟通冲突等等。

风险管理: 规划、识别、分析、响应和监控项目风险。考试会考察你如何进行风险识别，如何进行风险分析，如何制定风险应对计划等等。

采购管理: 规划、实施、控制和收尾项目的采购。考试会考察你如何进行采购计划，如何进行供应商选择，如何管理采购合同等等。

干系人管理: 识别、分析、参与和管理项目干系人。考试会考察你如何识别项目干系人，如何进行干系人沟通，如何管理干系人期望等等。

记住，PMP考试考察的是你的项目管理思维和能力，而不是简单的知识点记忆。多做练习题，多参与项目实践，才能更好地掌握这些知识，在考试中取得好成绩！ 最后，祝你考试顺利！ 加油！